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镜子文摘 于2018-12-08 12:08:55 [楼主]

[发生地]

[标题]两代企业家的协作之道:促成商业基因的碰撞融合

[内容]

来源: 今日头条号 精选快讯

随着时间的推移,很多中国民营企业内部,悄然正上演着两种商业基因的共存与融合。

在这个特殊阶段,打下基业的上一代创业者,与他们的后辈相互辅佐,朝着年轻化、现代化、国际化的方向迈出步伐。

已经退休的李嘉诚,仍会指点李泽楷抓住商业机会。刘永好与刘畅父女经过10年的磨合,如今与相得益彰。杨国强与杨惠妍父女实现了两种商业思维的合力,促成碧桂园的转型。

这些新老两代企业家的协作,提供了观察中国企业更迭进化的最佳范本。

相比白手起家的上一代,新一代企业家有了更高的起点、更广的视野、更多的资源,人们期待着他们与父辈的化学反应。

李嘉诚:双线培养,兄弟俩都能独当一面

李嘉诚用了大半生时间准备长和商业帝国的传承计划。

大儿子李泽钜在父亲眼皮底下磨炼了整整54年,被外界视作“另立门户”的李泽楷,则更像是李嘉诚有意为之的一个副本。

这对含着“金汤匙”出生的李氏兄弟,活得并不轻松。

小学时,兄弟俩就读顶级名校,别的同学有豪车接送,他俩却一直被李嘉诚带着挤巴士,“去看不同阶层的人,感受最真实的生活”。

兄弟俩再大一些,就已经坐在了李嘉诚为他们专设的小椅子上列席会议。

从茫然好奇,到被争吵吓哭,再到跳上桌子要为自家争取股份,李氏兄弟从小便有了“公司”的意识。而李嘉诚“只拿百分之九,财源才能滚滚”的告诫,也在不断纠正兄弟俩对公司管理的认知。

不久后,13岁的李泽楷和15岁的李泽钜出国学习,又先后以优异的成绩从美国斯坦福大学毕业。

刚回国,李嘉诚说了一句:“我的公司不需要你们。”兄弟俩只能快速适应,从零开始。

更听从父亲安排的李泽钜,从家族企业中的长江实业开始做起,一步步完成对加拿大赫斯基石油公司等多个项目的收购。

2003年,李泽钜取得加航31%的股权,作为加航最大单一股东而崭露头角,荣登当年《时代杂志》“年度全球商界最具影响力人物之一”。

李泽钜在父亲的引导下一步步接过家族事业的接力棒,从实业、银行到整个帝国。而李泽楷继承的则是父辈帝国的另一套内核与资源。

他是多伦多投资银行最年轻的合伙人,向父亲展现了惊人的财术。李泽楷不仅将卫星电视(star tv)以9.5亿美元卖给媒体巨子默多克,还在一周内为收购香港电讯集齐了千亿资金。

逐渐的,李泽楷开始以开创者的身份为人所熟知。2017年,李泽楷以340亿港元(约合人民币300亿元)身价,位居香港《富比世》2017年富豪榜第15名。

一年后,李嘉诚正式退休,李泽楷成为企业内众望所归的掌门人。

李嘉诚直言:“即使我不在,凭着他们个人的才干和胆识,都足以各自独立生活,并且养家糊口,撑起家业。”

刘永好:先雪藏十年,再推到台前

与李氏兄弟不同,刘畅在聚光灯外长大。

刘畅的父亲刘永好,是新希望集团的董事长。这家国内最大的饲料生产企业,总资产超过400亿。作为刘永好的独生女,刘畅从小被保护得很好。2010年前后,刘畅已经走入公司高层,而坐在她身边的记者,还不清楚她的身份。

出于安全考量,刘畅14岁时便被送去美国读书,度过染发、创业、叛逆的6年。

2002年,在美国获得MBA学位的刘畅向父亲申请回国,却被告知只能在北京上海中选一个,不能回到父亲身边。她选择留在了北京。同年,刘永好公开表示:“女儿接班,需先封口十年。”

刘永好后来回忆,对女儿的继任,他一直暗中引导,如带她去养猪场、帮助她选择大学的专业、引导她考量毕业后的工作。“当她说相当歌星的时候,我就会告诉她,这个也许是不适合的。”

在父亲预设的道路上,刘畅走得很顺利。

初入北京后,她一边进入新希望任职,一边在父亲的建议下进入初创阶段的广告公司。在央视“标王”还是大新闻的年代,广告业呈现勃勃生机。

对广告迅速产生兴趣的刘畅,在当年兼任了公司的品牌总监。2004年,新希望的多家企业收编中,由于刘畅的判断失误,营销快于重组改制,渠道没有铺开,大量资金被平白浪费。

重创之下,刘畅离开新希望,在成都开了家小饰品店。而这次创业,又因刘畅去北大读MBA的计划而被迫中止。

母亲劝她:“把公司当家,能多与父亲相处”。于是,刘畅选择担任新希望集团房地产事业部副总经理,管理集团在上海的房地产业务。

那是房地产业最赚钱的末班车。

2008年,因为导师周其仁“毕业论文写养猪”的要求,刘畅第一次真正地“豁出去”了解农村:去养猪场,访问农户,了解所有类型的猪舍,了解新希望集团的经营模式。

2010年,新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡(私人)有限公司创立,刘畅被派往东南亚负责海外业务的那几年,公司海外工厂从“十多个扩张到24个工厂,发展的国家从六七个到10多个”。

这段经历,也让刘畅逐步得到了父亲的认可。2011年两会期间,刘畅第一次被父亲推到聚光灯下。

两年后,刘畅接任新希望六和董事长。

2016年,刘畅交出属于她的成绩单。财报显示,新希望六和2016上半年净利润实现23%的增长。除去民生银行投资收益后,农牧业务所实现的净利增长接近165%。

刘畅小时候被父亲丢在海里被迫学会游泳,长大后则被丢进企业,再次迅速成熟。

上一代企业家能留下的,本就是创业精神和学习能力,而非天下无敌的武林秘籍。

杨国强:父女合力,碧桂园再开新枝

作为碧桂园掌门人的杨国强,尤爱研读李嘉诚传记,传承计划早已成型。

1982年出生的杨惠妍有着最简单的简历:在老家度过童年,在父亲创办的广东碧桂园学校度过中学,然后出国留学,回国后一直留在碧桂园。

简单的简历,却并不意味着简单的生长。

十三四岁时,杨惠妍和妹妹被父亲带去旁听董事会会议。会议过后,杨国强总会耐心地再向她们俩解释一遍“为什么这么说话”。

那时,杨惠妍刚刚上中学,她只能听个一知半解。“对于管理一个企业,特别是像碧桂园这样的大型企业,不一定是杨小姐最初的兴趣,起码在去美国之前不是。”有碧桂园高层曾经表示。

杨国强开始以企业家的标准,有意识地引导和培养二女儿。中学毕业后,杨惠妍去英国进行语言训练,并远赴美国俄亥俄州立大学费舍尔商学院,攻读市场营销及物流专业。女儿留学期间,杨国强还会经常和她打电话,传授人生经验和企业管理心得。

“杨总对她们的教育和培养更多地是在品格方面。”杨国强的一位前助理表示。有了专业知识与父亲教导,杨惠妍具备了企业家的基本素质,也逐渐明白了自己的身份和责任。

毕业后,杨惠妍当即回国,在父亲的安排下,加入碧桂园担任采购经理。

新官上任的杨惠妍如父亲一样低调,她拒绝采访,在董事会也很少在会议上发表意见。在员工看来,杨惠妍有种异于同时代女孩的稳重感和亲切感。

而安静背后,杨惠妍有父亲欣赏的果决。

此前有碧桂园公司内部人士表示,2005年,杨国强去美国治病期间,杨惠妍直接用美国新带来的管理团队,近乎接替了父亲原有的创业团队。

杨惠妍式的改革很快初见成效。接触过她的房地产业内人士评价,碧桂园在她的手下正在从家族企业步入现代企业。杨国强在和朋友闲聊时,不无得意地说:“她(杨惠妍)在企业一些重要决策时,作出了有影响力的建议。”

2006年12月,杨惠妍成为碧桂园执行董事。2007年,碧桂园年度销售规模仅为177.35亿元。这家诞生于顺德的地产商,当时被业界认为是一家中小型家族企业。

十年间,碧桂园销售规模实现跃进。2016年,碧桂园从一年前的1402亿翻番至3088.4亿元,仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元,跻身中国房企三甲。

2017年碧桂园实现合约销售金额5508亿元,同比增长78.3%,雄居行业第一;实现总收入约2269亿元,同比增长约48.2%;集团毛利约587.9亿元,同比增长82.4%。

2017年5月18日,博实乐在纽交所上市,上市首日上涨27%,当即成为纽交所市值最高的K12教育集团。值得一提的是,杨惠妍在博实乐担任董事及主席。

也是这一年,杨惠妍主导分拆碧桂园物业板块成功在港交所上市,市盈率预期达到50倍以上,上市当日成为港股物业服务板块市值第一。

提及女儿时,杨国强表示:“现在我已经不需要再给她灌输什么道理了,她自己可以从实践中学习。”

十年的时间,碧桂园已成为行业龙头企业。如今,杨国强仍是碧桂园的领航者,而杨惠妍的能力也得到了认可,父女合力之下,碧桂园正在步入新的上升阶段。

两代企业家的协作之道:促成商业基因的碰撞融合


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